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优秀的员工，对公司的发展至关重要。如今，在职场，出现以非常尴尬的现象：很多人找不到工作，而对企业来说，却招不到优秀的员工。究其原因，是劳动力供给市场和需求市场并不对称。对劳动者来说，好企业是稀缺品；而对企业来说，优秀的员工是稀缺品。
优秀的员工，对公司的发展至关重要。在无法聘足够多的优秀的员工的情况下，留住优秀的员工就显得至关重要。而现在的劳动力场是开放的，每个人都可以轻易地从互联网上获取自己心仪的企业的信息。这给企业留住优秀的员工加大了难度。那我们该如何留住优秀的员工呢？今天，给大家介绍4招。
（一）金钱留人法
马云说：员工离职，要么时候心委屈了，要么是钱给少了。
任何人打工，都不可避免地把金钱放在第一位。
所以好企业留住优秀员工的第一法宝，肯定是提供丰厚的薪酬回报。
但是企业不能只是单纯地提高高工资，这样有可能会形成高薪养懒人的氛围。所以，做好薪酬结构的设计很重要。
对于初创企业来说，因品牌知名度较低，所以以薪酬吸引人才更加重要。对于关键岗位，可提高薪酬总额。甚至可以比一些同行大企业还要高。但是有一点要做到，就是固定工资低，变动工资高。要拿高薪酬，就要拿出高业绩。这样可以提高员工工作积极性，做到企业和员工双赢。
对于成熟企业来说，因市场占有率较高，但是各方面的管理成本较高，这时，可以采用关键岗位薪酬领先、其他岗位与同行持平或者略低的薪酬策略。这时，可以适当提高固定工资的比例，同时，提高员工福利，这样才能做到既吸引优秀的员工，也能保持企业的可持续发展。
（二）感情留人法
感情留人法主要分为两种类型，一是员工和直接上级的感情，二是员工和公司的感情。
1、和直接上级的感情
根据调查，员工离职60%以上的原因，是因为跟直接上级有矛盾，或者合不来。所以直接上级跟员工的感情程度，往往是员工离职考虑的重要因素。现在的很多员工都是90后，个性比较强，所以基层管理者一定要选用那些为人不要太强势，而且善于站在员工角度去思考问题的人，管理者一定要学会尊重员工。在平时的管理过程中，一个月可以跟部门员工聚聚餐，增进一下与下属员工的感情，我相信只要感情深了，在年底的时候你叫他们留下来帮你做事，我相信他们也会非常乐意且不好意思拒绝。
2、和公司的感情
和公司的感情主要是指员工对公司的认可度。公司如果想要员工留下来，那就要从平时开始，加强对员工的关注。人力资源部可以每半年办一次员工的座谈会，邀请高层领导出席；如果员工太多，可以分部门进行，以体现公司对员工的重视。不要平时对员工不闻不问，年底才想起他们，那效果就会差很多。就像一个朋友，平时经常联系跟有事才联系，感情是非常不一样的。通过一系列的关怀活动，增强员工的企业归属感。
（三）前途留人法
留住优秀的员工，最重要的是要让他们觉得有奔头。所以公司的一些管理岗位，最好是从基层员工里晋升。让他们看到晋升的希望。如果公司成本可以的话，还可以实行员工的任职资格管理制度，为所有员工设置职业发展通道，告诉他们努力的方向，告诉他们向上发展的标准和要求，用制度来引导员工的成长。另外最重要的一点是有升有降，工资也要有升有降，提高员工积极性。当员工不再认为自己是一个可有可无的员工时，他们就会有工作自豪感和成就感，相信他们也会很珍惜自己的工作，不会随便辞职了。
（四）环境留人法
1、改善伙食、住宿生活配套设施。如果工作环境不好，他们肯定会怨声载道，巴不得早点离开公司了。所以宁愿给员工吃好点，也不要让员工有抱怨的机会。过年时一般比较冷，要为员工宿舍安装热水器，改善他们的住宿环境。让他们吃住舒服了，他们就不会那么想着辞职回家了。
2、改善工作环境。公司要为员工提供良好的工作环境，没有人愿意在肮脏的环境中工作的，所以一定要搞好公司的5S工作，为员工提供舒适的工作环境。
以上，我相信都是很多企业能够做到的，留人先留心，把人的心留住了，就一切都好办了。心不在，一切白费！想想员工想要什么，才知道怎么去留住他们！还是那句话，留住优秀员工，一定要从平时的工作开始，贯穿于全年的工作中，不要妄想等员工提出辞职的时候再挽留，那就迟了！
优秀员工的离职将对一家公司造成很大损失，如果处理不好，可能会影响其他员工的感情，影响公司整个人才团队的建设。对于优秀职员的离职，一定要慎重对待，尽可能挽留，真正不能挽留的，要尽量减少影响。
一、深入沟通
每个员工的离职都有原因，优秀员工的离职原因必须得到重视。要找专业的时间，与优秀员工深入沟通，了解他辞职的真正原因，了解到底是他个人的原因，是公司的原因，是个人原因主观原因还是客观原因，还是其他因素。一定要知道公司的原因在哪些方面有问题，是否有管理制度、工作环境、薪资待遇等。只有明确这些原因，才能对症下药，最大限度地减少优秀职员的流失或影响。
第二，提高待遇
一般来说，职员离职的主要原因是工资待遇。特别是要对优秀的职员有激励作用。否则，和别人做同样的事，比别人出众，但工资不比别人多。长远来看，心里会有不满。遇到合适的机会一定会离职。深入了解优秀员工离职原因后，如果他认为对公司很重要，最好先用升职加薪的方法挽留。通过这种方法，公司可以有一个接受程度，优秀员工本身也会有。如果超出公司的承受范围，仍然不能满足优秀职员的心理期待，这种方法是不可行的。只有做好优秀职员的离职准备，才能最大限度地减少他的离职影响。
第三，好聚好散
如果不能用升职加薪的方法挽留，就不要用各种方法为难，大家聚好散，以后有机会再合作。尽快招募新员工或培养其他员工，根据优秀员工的离职理由自住，不断改善公司管理和工作环境，努力挽留更多优秀人才。
关于“怎么留下一个优秀的员工”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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